先给结论:不要按报价高低排序后就砍掉两端,而要把每份报价拆成“可核验的交付项”,再按同一套交付项重新拼出可比总价。假设你收到四份天津网站seo报价,从三千到两万不等,其中低价只含页面标题改写,高价含栏目重构、内容生产和外链建设。此时直接比总价没有意义,正确动作是先把范围不同的样本剔除出比价池,只留下交付项重叠的部分做对比,重叠之外的部分单独评估是否值得买。
报价差异大通常只有两个来源:做的事不一样,或做的事一样但单价不一样。区分方法很直接——让对方把报价写成任务清单,每项注明对象、数量和验收方式。如果两份清单的任务名称能一一对应,差异就是单价问题;如果一份有“新增二十个可收录页面”,另一份完全没有对应项,差异就是范围问题。
范围不同的样本不能进入同一张比价表。把它们放在一起,你比较的其实是两个不同项目,得出的“贵”或“便宜”都不成立。这一步的实际动作是:拿一张纸,左边列任务项,上方列各家报价,能对上的打勾,对不上的单独抄到另一栏。结果会立刻显示哪些报价根本不具备可比性。
为了操作方便,可以把所有报价项归入三层:
剔除范围不同样本,指的就是把增量层和外部层从“总价对比”里拿出来,只在基础层做单价比较。假设A报价八千含基础层加三十篇内容,B报价一万二只含基础层加技术整改,那么基础层部分可以比,内容部分要单独问单价,而不是用八千对一万二下结论。
假设你经营一个天津本地服务类网站,收到四份天津网站seo报价:P1为三千,P2为七千,P3为一万二,P4为两万。你按上面的方法拆清单后可能发现:
此时P1和P4都应先移出直接比价:P1范围过窄,P4混入了不同性质的推广。剩下P2和P3在基础层上可比,增量层则换算成单篇内容价格再比。这个动作的结果是,你得到的不再是一个总价排名,而是“基础服务单价”和“增量服务单价”两组数字,下一步谈判或取舍就有了具体依据。
第一是交付边界是否写清。同样的“十篇内容”,一篇八百字和一篇两千字、是否含选题和配图,成本差别很大。第二是验收方式。如果增量项没有可检查的产出物,比如只写“持续优化”,那它在比价表里只能算作不确定项,不能按字面数量折算。
需要提醒的是,报价差异本身不构成对任何一方的判断。价格低可能只是范围窄,价格高可能只是打包了你不需要的项目。剔除范围不同的样本,目的是让比较发生在同一件事上,而不是替你决定该买哪一档。完成剔除后,你应当能回答:在基础层上各家单价差多少,在增量层上每单位产出的价格差多少,外部层是否值得单独立项。回答完这三个问题,再决定是否进入下一轮沟通。